一、借助ERP原理与已取得卓越成功运用的软件工具来实现企业物流“第三利润源泉”的核心使命；

二、如果说企业不上ERP是“等死”。那么，我们确保您的企业上ERP绝不会是“找死”，因为我们不仅仅注重科技，更注重结果的价值。

三、ERP（企业资源计划）价值呈现图：

四、如何判断你的公司有ERP（企业资源计划）咨询的需求？

          1、企业的库存为何居高不下，资金占用压力“山大”？

          2、销售额增加了，利润却没有同比例提升，钱花到哪去了？

          3、客户急单不敢接，小单接不了，可是生产能力却明明没有用尽；

          4、生产和仓库的交易过程无法监控，该签名的没有签名，签名的却没有这个权限；

          5、仓库里有很多死货，并且还在不断增加，为什么要买，为什么要生产这些没有人要的死货？

          6、每次要一张报表都很艰难，企业物流、资金流的最新状况不能实时得到；

          7、快要交货了才发现有的物料没有买，没有生产。

      

      ERP咨询项目介绍

    咨询产品：进销存、MRPⅡ、车间排程（APS/SDBR）、配销系统、工作流
    咨询周期：7~ 12个月驻厂实施
    辅导方式：诊断+驻厂实施+培训+标准化循环+监督机制+持续提升
    服务重点：快速实施上线，数据准确，成本降低和业务增值效果明显

    进销存 咨询周期：3个月以内

项目内容与效果描述：

 1、辅导企业建立标准品名

 2、辅导企业建立标准业务流程

 3、辅导企业设计交易单据

 4、辅导企业建立各种报表系统

实施：

    1、实现系统单据替代手工单据

 2、自动生产系统报表（支持自定义）

 3、进销存流程全面受控

 4、库存数据准确

 5、独立需求计算准确，降低库存水平和断货风险

 6、持续改善：自我更新完善、形成常态

MRPⅡ 项目周期5个月以内

项目内容与效果描述：

 1、辅导企业建立工作中心资料、工艺路线资料、标准用量表（BOM）

 2、辅导企业建立计划物控标准流程

 3、辅导企业建立CRP(能力需求计划)全部标准流程

 4、辅导企业建立实际成本核算和监察流程

实施：

    1、实现企业从销售接单到财务成本核算全流程的自动化、信息化、集成化，为企业决策提供了精确、完整、及时的“情报、信息、数据”支撑

 2、实现准时交单率最高、库存最优、资金周转率最优、决策效率最高。

道威实施的特点：

      我们不仅保证让客户知道，更确保让客户做到