如何判断你的公司有机制/团队咨询的需求？

1、         1、您是否知道企业没有考核如同学校没有考试；

2、         2、您如何让下属知道，您给他的哪些是他应得的，哪些是人情的部分；

3、         3、看一个企业的未来，看老板身边的人就知道了；

4、         4、如何避免您的企业经理在办公室睡觉，员工在外面树下乘凉；

5、         5、企业的心脏=老板+核心层（如何通过“赛马不相马”的机制导入，凸显出您的核心层）；

6、         6、如何激发动力、化解阻力，唯有机制；

7、         7、帮助您精确识别是否可以作为您企业核心层的人员（愿景和价值观不同的人，绝不能成为老板的核心层或股东）。

机   制/团队咨询项目介绍

        咨询产品一：宏观机制打造（例如：股权激励、SBU<策略事业单元>等）
        咨询周期：3～6个月
        辅导方式：道威咨询以投入战略级和具备成功实施服务经验的顾问，为您量身打造直至落地

        咨询产品二：微观机制打造（例如：KPＩ<关键性战略指标>考核、独立核算等）
        咨询周期：3～6个月
        辅导方式：诊断+驻厂实施+培训+标准化循环+监督机制+持续提升

老板的智慧：

        在不同的时期采用不同的机制制造出不同的局势，让员工在期间显现。目的：永远拉动员工当下的力量

       ● 企业需要保健
       ● 机制的三“魂”三“魄”
           ★ 有奖、有罚、有乐
           ★ 利自己、利公司、利顾客
       ● 经营机制的核心是经营人的本能：人为希望而活，引导员工向上、向善，最终实现团队全员生命的绽放！  
       ● 帮助值得帮的人，成就值得成就的人。 
       ● 交换理论：
          ★我要什么
          ★我有什么
          ★用我有的换我要的
       ● 机制谁用谁制订
       ● 第三方代表公正。中国人的人生第二生命是面子