当下，中国民营企业的两大隐性瓶颈：
1、所有企业都在做最擅长和自己认为最正确的事情，而容易忽略最应该做的事情；
2、为什么很多企业长不大 ，就像种树一样无数老板都一心往上长（注重销售额及企业规模） ，从来不往下长（企业系统、规范化管理），结果上面不断长，下面没有扎根，如水中浮萍——导致企业发展的越快，风险越大。而今天企业需要不断扎根， 只要根深蒂固，上面不用规划，它也会不断的再生长。所有企业进步慢，在于向外求，进步快的企业就是向内求 。当老板开始向内求的时候， 你会发现一个新世界 ，在那个世界里面，企业会无限延伸，无限去进步。
加强企业规范化管理，势在必行！
改变过去的野蛮增长，为现在的创新增长。改变过去的粗放经营，为现在的智慧经营。过去成功靠机会，未来的成功靠智慧（用一群人的智慧来化解企业的问题）。
企业管理系统的变革需要强大的推动力，企业内部的元老身在局中被无数的妥协和冲突裹挟，不能置身局外，以整体的眼光来推动，空降兵信息不充分在面对一些重要的冲突及涉及利益敏感问题上，不免瞻前顾后。
这时候，企业就需要借助外力，寻求更客观，专业的解决方案，更大力度的推行措施。
内脑+外脑
