如何判断你的公司有管理标准化（质量体系）咨询的需求？

1、 您的企业是如何授权的？是否对所有人的授权是严格按程序办事？

2、 您的企业是否存在着“看起来很多事情有很多人负责，但是出了问题要追究责任的时候却是所有人都没有责任”的现象？如果有，根源是什么？

3、 您的企业下属人员办事情是靠“面子”，还是靠程序？

4、 您的企业现有“体系”与实际的运作是“两张皮”吗？

5、 您的企业是处于“领袖时代”还是“团队时代”，是处于“人治”还是“法制”？

6、 如何理解“有情的领导、无情的制度、绝情的处理——中国式管理的内涵”？

7、 您企业的各项经营业绩（例如：质量、成本等）像股市行情般忽高忽低，还是处于延伸与提高的态势？